互联网产品经理年薪一般多少?

1. 互联网产品经理年薪一般多少?

总体来说，随着产品经理工作年限的变化以及自身能力的增强，产品经理工作年限大概3-5年，工资待遇在15K-30K之间；高级产品经理，工作年限大概5年以上，工资至少30K。
总的来说，产品经理岗位的薪资待遇还是不错的，特别是互联网行业，所以各位小伙伴如果想入行的话，一定要先打下扎实的基础，毕竟薪资也是与能力挂钩的。

互联网产品经理的前途：

1、市场需求
各个招聘网站上产品经理岗位依然热招，随手一搜，产品经理的岗位需求旺盛。职友集上2020年的岗位需求，虽然受疫情影响同比2019年有所下降，但岗位招聘量仍超过15万人。
2、岗位职责
产品经理定位关键问题、输出解决方案、跟进落地并反馈结果。他们串联公司的各个部门，活跃在公司的一线。社会需要产品经理，微信是产品，一个咖啡杯也是产品，都在解决用户问题。需求是问题的表述，产品是需求的具象。
3、能力属性
产品经理能力是开放性的。在没有形成一套成熟的培训体系，产品经理很多技能又和其他职业共通，很多职业都是有可能转行产品经理的。
4、行业趋势
在互联网和5G的加持下，互联网＋传统行业的模式还会进一步下沉。对于未来，产品经理的发展前景依旧广阔。

2. 互联网产品经理的工资多少

平均一万五左右【摘要】
互联网产品经理的工资多少【提问】
平均一万五左右【回答】
大厂吗，工作年限多少都是1.5万吗【提问】
互联网各个岗位工资待遇【提问】
稍等一下哈【回答】
互联网运营岗工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 16.2K/月，最多人拿 15K-20K

2021年较2020年增长了5%【回答】
【回答】

3. 互联网行业产品经理(PM)的月薪一般是多少？

大致会经历三个阶段：
1、产品专员，工作年限大概1-2年，工资待遇在8K-15K之间（京东本科毕业就15K，研究生毕业就18K）。
2、产品经理，工作年限大概3-5年，工资待遇在15K-30K之间。
3、高级产品经理，工作年限大概5年以上，工资至少30K。

互联网行业的其他工种：程序员、UI设计师、运营、市场等岗位，在大学里，都有相应的专业，为行业输送了大量人才。
比如计算机专业，软件工程等专业培养了大批的程序员，各大美术院校央美鲁美，综合大学的美术设计专业，也都培养了大量的互联网设计师，市场运营，市场营销也都有大量的毕业生进入到了互联网市场运营等岗位。
而，唯独「产品经理」这个岗位，没有大学哪个专业是学完对口的。
这就意味着，所有人都是转行过去的。

4. 互联网产品经理是做什么工作的？

互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面：
1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。
2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。
3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。
4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。
5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手。
6、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。

5. 互联网行业的产品经理究竟在做什么？

我们都知道在互联网行业中，产品经理是一个很热门的职位，也知道这是一个负责管理产品的岗位，但具体工作内容是什么，如何开展，是很多局外人不了解的，甚至很多刚入门的产品人员也一知半解。
  
 最近看的《启示录：打造用户喜爱的产品》这本书，让我对产品岗位有了更深的了解。
  
 这本书不光产品经理应该看，与之相关的岗位也都非常值得看，比如设计师，程序员，市场人员等等，虽然大家工作的侧重点不同，但都是为了让产品存活得更好，所以，了解产品经理在做什么，相关人员的工作也能够更好的开展。
                                          
 本书作者marty cagan是硅谷产品集团的创始人，在创办自己的公司之前，在eBay担任高级副总裁，也曾为多家软件企业工作，包括惠普，网景，美国在线，拥有二十多年的丰富经验。
  
 这本书分为三个部分，分别是人员，流程和产品。
  
 我认为最值得反复看的是第二个部分——流程，这个部分讲述了一个产品在发展的过程中，需要反复用到的步骤，以及实践经验分享。以下部分是我认为的重点内容。
  
 作者在序中讲到自己年轻时在惠普参与开发一款产品，这项产品耗费了团队大量的心血，虽然自我感受良好，媒体的反馈也很好，但是却没有人购买，所以，这款产品以失败告终。
  
 这件惨案让作者明白，就算制造出来的产品再完美，自己再喜欢，如果没有市场价值，就是一个失败的产品。
  
 所以，究竟如何知道自己生产的产品是市场所需要的呢？这就需要评估产品机会。 也就是让业务人员撰写一份市场需求文档（MRD），目的就是论证产品的可行性。 
  
 为了更好的评估产品，先询问产品经理下面十个问题。
  
 这个步骤并没有涉及到开发，只是先利用这份文档确定这个产品的市场价值，然后再决定是否继续，用作者的话来说，就是“淘汰蹩脚的创意，找出对公司最有利的机会。”
  
 并不是只有研发新产品时才需要评估产品机会，一个成熟的产品需要迭代，需要优化，也就需要重新评估。市场在变，技术在更新，产品也在改变，一切都在不断变化中。
  
 确定待开发的产品有市场价值后，就要进行产品探索。
  
  作者将产品探索分为两个阶段，一个是定义正确的产品，第二个是正确地开发产品，其实也就是先确定解决方案，然后再按部就班的推进。 
  
 比较困难的阶段是确定解决方案，我们都知道发现问题容易，但是解决问题相对就难多了。
  
 定义正确的产品就是找到能够解决问题的产品方案，有三个要求需要满足，分别是价值，可用性，可行性，一定要确定产品满足这三个要求之后，再进入开发阶段。
  
 接着，就要严格的把控开发进度，推进产品的完成。这就是项目管理的工作了，制定执行计划，然后推进相关人员执行。但是，计划常常是赶不上变化，在这个过程中，有各种问题出现，这都在考研产品经理的项目管理能力。
  
 为了更有效率，更可靠的做决策，可以为产品成立一个产品评审团。
  
 产品评审团通常由各个部门的管理者组成，例如：CEO，产品总监，设计总监，市场总监，开发总监等。目的是在给定的商业战略下，决定产品战略方向，在开发产品的过程中做关键性的决策，不涉及具体执行细节。
  
 特约用户是产品开发的好伙伴。研发产品的过程中，特约用户的作用有两个，一个是帮助产品经理深入了解用户需求，二个是当特约用户真的满意产品时，会向大众推荐。
  
 在寻找特约用户时需要注意，首先他们肯定是产品的目标用户，而且要比较积极，活跃，也乐于分享。数量不必太多，不要超过十个，否则会消耗产品经理太多的精力和时间。如果发现无法找到特约用户，很可能是产品要解决的问题不够重要，产品也不够有价值，这时候，产品经理最好重新考虑产品计划。
  
 在产品研发的多个环节都需要特别用户的参与。参与测试，询问产品的细节，试用产品原型等等。用户的参与非常重要，可以看到用户的真实反馈，了解他们的想法，最重要的是确保产品不会偏离用户需求，避免做出“自嗨”的产品。
  
 其实不光是软件产品，很多传统行业也需要做市场调研，用户的喜好，用户对产品的反馈，使用产品的行为，对于一个产品的发展一定是有所帮助的。
  
 常用的市场调研工具和方法有这些：
  
 1 用户调查。现在几乎所有的企业都会进行用户调查，在路上收到调查问卷，使用APP时收到用户调查的提醒。优秀的企业都会重视用户的体验和意见，所以他们会通过此方法收集信息，优化产品。但设置问卷并不简单，问题的顺序，是否存在引导，怎样引导用户参加，很多因素都会影响问卷的结果，所以在设置问卷是需要仔细思考。
  
 2 产品使用分析。用户在使用产品时会产品大量行为，例如，点击，跳出，停留时长，从这些行为中，观察用户的行为，以此调整和优化产品。
  
 3 数据挖掘。现在的数据分析工具有很多，也很强大，多利用这些工具，会得到更多的发现。
  
 4 拜访用户。这种调研方法成本很高，但在某些必要时刻也可以使用。
  
 5 人物角色。市场调研有助于找出主要的用户类型，确定人物角色。
  
 6 可用性测试。作者认为应该尽早的、反复的进行可用性测试。观察他们的反应，了解他们的真实想法，从用户的角度来审视产品，而不只是从制造者的角度。
  
 7 同类产品分析。竞品分析也是非常重要的一项调研，可以学习对方的成功经验。
  
 当然了，市场调研也是有局限的，结果只能作为参考，帮助你更深入的了解用户需求。还记得亨利福特的那个故事吗？当人们想要更快的马时，你可以给他们车。
  
 一个产品无法满足所有人的需求，它一定是满足了一类人的需求，创建人物角色的目的也在于此，帮助我们确定典型的目标用户类型，他是人格化的虚拟原型。
  
 依据人物角色，可以筛选重要的产品功能，确定用户类型的优先级，避免用户类型过多导致混乱。利用人物角色也可以更方便的向其他部门描述产品，提高效率。
  
 营销团队在宣传中也常常会使用到人物角色，但是两者的目的不同。产品团队利用人物角色分析用户的需求和行为，而营销团队是为了瞄准目标消费者。
  
 产品说明文档包含的内容很多，但却很少有人阅读，也就是说花了大量精力撰写的文档，用处却并不大。
  
 作者认为，理想的产品说明文档应该满足下面这些条件：完整的描述用户体验，包括用户需求，交互设计和视觉设计；准确的描述软件的行为；以某种直观的方式把产品信息和产品行为告诉所有人；可以修改。
  
 为了满足这些要求，更好的形式是——高保真产品原型。
  
 现在创建一个高保真原型的成本并不高，也更接近真实的用户体验，更突出的优势是可以给到用户测试。
  
 需求调研和产品设计是可以同步开展的，产品开发和测试也是同步进行的。但是，产品设计和产品开发不能同时进行，在产品开发之前，产品设计应该先完成，如果在产品已经进入开发阶段，却又要推翻重来，代价太大，也会消磨团队的信心。
  
 所以说，在设计阶段，先利用高保真原型反复的验证设计思路，再进入开发阶段。
  
 作者在书中不断提到，一个好的产品必须满足三个条件，分别是价值，可用性，可行性。所以，在产品设计的过程中，必须验证这三个条件已经满足。
  
 可行性测试——这项测试主要是和架构师和开发人员完成，我们现在的条件是否能够开发出来，有那些难以解决的障碍？有怎样的风险？在可行性测试期间，可能会困难重重，开发人员在这中间起到很大的作用。
  
 可用性测试——产品里的各个功能用起来是否流畅，用户什么感觉，有没有被忽略的需求，这些都需要产品经理和交互设计师来完成测试。
  
 价值测试——价值测试和可用性测试可同时进行，测试你的产品对用户是否真的有用，他们是否愿意购买。
  
 这些测试都通过之后，才真正进入开发阶段，否则就需要再做调整。
  
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  做出一个好产品并不简单，上面的这些步骤和经验说起来容易，但实践起来肯定会更加艰难。这本书也只是给到想要入门的人打好基础，给想要进步的人指出正确方向，如果你想要开发出一个真正的好产品，持续的实践才是最重要的。 
  
  以上只是我从这本书中的收获，如有不足，还请谅解，也欢迎交流。

6. 互联网产品经理具体是做什么的？

产品经理就是根据你的领导给你她的想法去做一个东西，你构思这个产品的细节。比如你的领导想要卖饺子了，就会告诉你他要什么样的饺子，这个饺子需要给哪些人吃，可以给用户带来什么感觉，比如老板需要这个饺子吃了可以让客户找到初恋的感觉。你根据老板的要求开始想你的饺子是什么样的，然后画原型，饺子的形状、饺子的陷、饺子的食用方法，交给UI去设计，让他决定那个饺子外观怎么做好看，然后你交给开发，让他们想办法把你需要的材料找到弄成陷，包好。

7. 互联网产品经理是做什么?

互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：
1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。
2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。
3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。
4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。

互联网产品经理所需能力
1、市场分析和用户调研能力
研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。
2、产品定义和原型设计能力

这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。

8. 互联网产品经理是做什么？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。
互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面：

1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。
2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。
3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。
4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。
5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手。
6、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。